周例会即每周一召开院务会，通报64项重要业务指标当前情况，各科室负责人向院务会报告上一周工作完成情况和本周工作计划，分管领导针对分管工作存在的问题及时发现并提出解决办法。

月点评即每月召开由各部门负责人参加的院务会，对业务运行情况进行通报，主要通报64项案件质量主要评价指标运行情况，各业务部门的业务开展以及在全市排名情况，为领导掌握案件办理质效情况提供依据。各业务部门分别汇报各项业务工作取得的成绩、办理中所存在的主要问题以及在全市的整体情况。分管领导在综合分析分管工作的基础上进行重点点评。通过纵橫对比，重点分析工作短板和存在问题，认清差距，制定措施，引导各部门干警增强责任心和争先创优意识，共同提高检察业务水平和案件质量。

季讲评即每季度召开一次案件质效讲评会，通报本季度64项案件质量主要评价指标的完成情况，同时根据三门峡市检察院《基层检察院建设考评实施办法》的有关规定对各业务部门的季度工作完成情况进行通报。各部门结合本季度内的工作情况，重点分析本部门在办案过程中取得的成效和存在的不足，特别是与兄弟检察院相同部门之间存在的差距，查找进展缓慢或未完成原因，及时理清今后的工作重点和发展思路。 

该项工作机制在全院实施以来，极大地激发了全体干警的工作热情，提高了工作效率，干警的工作积极性空前倍增，截止目前，各项业务指标比第一季度有了较大提升，设定通报值的13项指标中，12项指标均达到并远高于高检院通报值。51项竞争性指标中，34项指标高于全省平均值，比第一季度增加了3项；27项指标进入全市第一方阵，与第一季度相比增加了3项。该院的典型做法在三门峡市检察机关“质量建设年”推进会暨2022年第二次业务工作调度会上作了交流，受到三门峡市检察院领导的充分肯定与好评。